Tu empresa creció. ¿La gestión también?
Las decisiones importantes siguen pasando todas por ti.
Los números llegan tarde y las decisiones se toman por intuición.
Sabes cuánto vendes, pero no cuánto te deja cada producto.
Se probó incorporar IA y todo sigue funcionando igual.
Un cliente grande te pidió cumplimiento de las leyes de responsabilidad penal o de protección de datos y no tienes nada.
El equipo ejecutivo quedó chico y los frentes se multiplican.
No es una crisis. Es la consecuencia de haber crecido bien. Si te suena, sigue leyendo.
Dirección y gestión ejecutiva
Me sumo a la conducción de tu empresa en jornada parcial por el tiempo que haga falta, sin que contrates un ejecutivo full time. Trabajo en cuatro frentes:
Estrategia
Definimos juntos hacia dónde va la empresa y lo bajamos a decisiones: dónde crecer, qué soltar, en qué invertir.
Finanzas
Ordeno los números: cuánto deja de verdad cada producto y cada cliente, la caja, la deuda, las decisiones de inversión bien preparadas.
Control de gestión
Metas, indicadores y una reunión mensual donde los números mandan.
Tecnología
Tableros que se actualizan solos y procesos con IA que siguen funcionando cuando yo no estoy.
No entrego un informe y me voy. Me quedo hasta que la empresa camine sola, y sigo mientras me necesites.
Conversemos
Lo que he dejado funcionando
Las señales de la lista de arriba las he resuelto antes. Algunos resultados:
Tecnología
Los números llegaban tarde
En Evolet la reportería crítica demoraba una semana: cuando llegaba, ya era tarde para decidir. Lideré la transformación del ciclo completo y quedó en línea, con reportes para 150 personas en terreno y predicción de demanda operando.
Finanzas y control de gestión
Todo pasaba por el dueño
Tres empresas de un mismo dueño, sin holding ni estructura corporativa común. Fui el segundo ejecutivo de las tres a la vez: presupuesto, transformación digital, control de gestión y nuevas líneas de negocio, con reporte directo al dueño.
Estrategia
Una capacidad interna convertida en negocio
Transformé la medición de disponibilidad en góndola en una unidad con resultados propios: 15 clientes externos y una facturación de 10.000 UF anuales.
Estrategia y tecnología
Decisiones estratégicas para una gran empresa
Desde la vicepresidencia del directorio de Empormontt impulsé la agenda de modernización: cartera de inversión al 2030 por 33.000 millones de pesos priorizada y transformación digital en marcha.
Control de gestión
Estándar de multinacional
En Coty conduje la integración del negocio en Chile tras la compra de las marcas de P&G, con responsabilidad sobre la operación y control de gestión con estándar global.
También te ayudo con
Un gobierno corporativo a tu medida
Cuando las decisiones grandes ya no pueden tomarse de manera informal, pero un directorio te queda grande, construyo contigo la estructura intermedia: sesiones periódicas, información ejecutiva y expertos invitados según el tema. Me siento en esa mesa y coordino el modelo completo. Lo conozco desde adentro: presidí e integré directorios.
Recupera impuestos por tu próximo desarrollo
Si tu equipo hace I+D, la ley te devuelve parte como crédito tributario, siempre que se avise antes de gastar. Te calculo la cifra exacta antes de partir, y si no te conviene, te lo digo.
¿Califica tu proyecto?
Diez preguntas, tres minutos.
Responsabilidad penal de la empresa y datos personales
La ley de delitos económicos ya rige y la de datos personales entra en vigencia el 1 de diciembre de 2026. Monto el sistema que te deja preparado, con IA que no se entrena con tus datos y revisión jurídica especializada.
Participé en la implementación de un modelo de prevención de delitos desde el directorio de una empresa: sé lo que exige en la práctica, no solo lo que dice la ley.
¿Con qué defensa llegas?¿Y en datos personales?
Nueve preguntas cada uno, tres minutos. El resultado se calcula en tu navegador.
Problemas de mayor escala
Reestructurar una deuda, levantar un proyecto de inversión de gran envergadura, conducir una transformación tecnológica mayor: armo el equipo con una red de especialistas y tú tratas conmigo, de principio a fin.
Sobre mí
Soy Eduardo Arancibia, ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y magíster en finanzas aplicadas, con diplomados en ciencia de datos y transformación digital. Llevo 18 años en cargos ejecutivos: consumo masivo, retail, manufactura, sector portuario y gestión pública. Fui vicepresidente de la Empresa Portuaria Puerto Montt y dirigí Corfo en la Región de Los Lagos. Vi por dentro decenas de empresas del sur: las que crecen, las que se estancan, y por qué.
Antes hice consultoría: más de 70 proyectos de estrategia y finanzas para empresas de Chile y Perú.
Director Regional · Corfo, Región de Los Lagos
Vicepresidente del Directorio · Empormontt
Gerente Corporativo de Planificación, BI y Desarrollo · Evolet Group (Blue South)
Senior Trade Marketing Manager · Coty Inc.
Gerente de Planificación · Moure
Gerente General y Socio · gt2P
Subgerente de Consultoría · New Genesis
Vivo y trabajo en el sur. Las empresas con las que trabajo también.
